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18luck新利官网部门在劫难逃?!
2009-04-13 13:44:46 来源: 作者: 【 】 浏览:4189次 评论:23

热血旁观客


    个人认为,我国企业取消18luck新利官网部门有着很大的可能性,理由如下:
    1.企业组织结构改革——需要撤
    时下,企业生产系统的扁平化改革和流程再造渐成潮流,其改革之一就是下放或取消18luck新利官网部门。大力倡导流程再造或扁平化的专家们,更是极力倡议取消18luck新利官网部门,并很是得到了一些企业领导的重视和赞同。其基本依据如下:
    生产组织改革的目的,就是使生产及时响应市场销售。而18luck新利官网部门与生产部门的并列存在,使生产系统同时受制于两个部门,导致生产满足销售的及时性受到双重制约。要达成以销定产的组织管理,18luck新利官网及其维修必须全面服务于生产部门,因而顺理成章地,需要在组织架构上使18luck新利官网维修成为生产部门的一个组成单元,原18luck新利官网部门或取消或瘦身或变身外包。这样,就理顺了关系,确立了以生产为核心的管理体系。
    貌似很有道理。
    2. 社会化、专业化维修的发展——能够撤
    当下,专业化维检修公司和区域社会化18luck新利官网维修公司正齐头快速发展,并在一些工业发达城市和地区形成了主导力量。在上海,冶金检修、石化检修、空压机维修、润滑液压系统维检修以及18luck新利官网状态检测等专业化服务公司已经占领了很大市场,立足区域性、具快速反应的通用型18luck新利官网维修公司也已成为企业维修的重要补充力量。
    这些服务公司的出现,能够替代企业维修部门担负的主要职能,使企业取消18luck新利官网维修部门成为可能。从简化管理、降低成本的现实考虑,取消或弱化18luck新利官网部门是企业再正常合理的决策。
    短期看确该如此。
    3. 18luck新利官网部门本身无竞争优势——应该撤
    长期以来,我国大多数企业的18luck新利官网部门甘当“消防队”,满足于为生产服务的维修保障,没有形成和确立自身独有的技术或管理核心优势,未成为企业组织中不可或缺的一分子。因而在维修社会化的冲击下,在企业生产组织的优化过程中,成为被优先裁撤的对象。
    生产系统因生产工艺和产品的独特性而不可替代,18luck新利官网部门也必须以对企业18luck新利官网状况的全面通彻掌握和18luck新利官网资产综合管理为核心优势。这是18luck新利官网部门彰显其重要性、长期扎根企业的根本。无论是社会化维修公司还是专业维修服务公司,都不可能具备这样的能力。
    可惜的是,大多数18luck新利官网部门在这两方面基本长期无所作为。
    不思进取到此种地步,以至落到如今田地,怨得着谁来?

 注:本网独家特约稿件,谢绝其他网站转载。

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