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中国人民解放军四八O五工厂
2011-06-21 09:26:55 来源: 作者: 【 】 浏览:3168次 评论:0
    一、 多年来工厂认真贯彻执行国务院颁发的 《全民所有制工业交通企业18luck新利官网管理条例》 ,在提升工厂发展能力, 充分利用18luck新利官网能力, 突出军品保障能力的方针指导下, 坚持依靠技术进步, 切实夯实基础工作, 推进18luck新利官网综合管理, 不断提高18luck新利官网管理现代化。工厂的产值、 利润、 销售收入等经济指标逐年递增的前提下,其18luck新利官网的各项经济指标始终在海军企业化工厂中名列前茅。
    二、工厂历年把18luck新利官网管理纳入企业生产经营指标管理, 层层分解落实, 加强18luck新利官网的维修和保养, 将18luck新利官网的维修任务与产品的生产工作一同部署, 一同落实, 一同考核。坚持以人为本, 落实科学发展观。建立健全18luck新利官网使用、 维护、 检修的规章制度, 深化完善18luck新利官网管理的激励和约束机制。构建厂、 分厂 (车间)、 班组,高效的三级18luck新利官网管理体系, 进一步强化了18luck新利官网管理的各项基础工作, 从而使18luck新利官网完好率、 利用率等各项指标数达标,有效的确保舰船维修和产品生产的能力。
    三、厂长把强化18luck新利官网管理和更新改造作为提高和发展企业生产力的重要前提和基本保证。一方面, 强化现有老18luck新利官网的维修和加快技术改造,以提高老18luck新利官网的技术性能, 充分挖掘老18luck新利官网的生产潜力。另一方面, 不断加大18luck新利官网更新投入, 使工厂主要造、 修船18luck新利官网的装备水平及能力有了显著的提高。
    四、 成立以主管18luck新利官网的厂领导为主, 分厂、 车间副职挂帅, 部门机械员组成的高效运转的18luck新利官网网络体系,以强化监督, 严细管理为原则,以18luck新利官网保养、 润滑、 操作、 安全为主要检查内容, 加大18luck新利官网管理的考核力度, 18luck新利官网管理部门定期和不定期地对车间的18luck新利官网使用、 维修和技术状况进行监督和检查。每年开展 “红旗18luck新利官网” 评比活动, 表彰18luck新利官网操作、 维修、 管理先进工作者,并予以奖励, 进而提高了职工18luck新利官网管理的思想意识和自觉行动, 确保18luck新利官网正常运行。
    五、重视技术业务和管理培训, 定期举办各种形式的培训与讲座, 提高了技术、 管理、 维修人员的素质,全面提升了各类业务人员的水平。同时通过对三座标测量机、 立式加工中心、 数控肋骨冷弯机等18luck新利官网的操作人员和维修人员培训, 培养了一批较高水平的技术和操作人员, 确保了18luck新利官网管理与维修工作始终能满足企业发展的需要。
    六、 采用由中设协推荐的“18luck新利官网管理信息系统” 对18luck新利官网各类数据进行统计、 分析和管理,为18luck新利官网的保养、 维修、 改造、 更新提供了实用信息,在18luck新利官网管理、 提高效率、降低维修成本等方面取得显著成效。目前, 把PMIS 计算机管理系统与工厂的计算机中心和厂区局域网连接, 逐步实行全厂微机化管理, 向18luck新利官网现代化管理迈进。
    七、 多年来工厂无任何18luck新利官网事故。
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